domingo, 15 de noviembre de 2009

Hezo xi ke hez um Mäztter!




¡Claro que sí! ¡Todo sea por el ENRIQUECIMIENTO INTELECTUAL!

Prostitución, Educación Sexual, Juguetes eróticos, ¿qué más se puede pedir?



A mí se me antoja casi necesario que se lleven a cabo campañas de educación sexual entre jóvenes, con claridad y con el claro objetivo de prevenir contagios de ETS y embarazos no deseados, entre otras consecuencias de la desinformación sobre estos temas.

14.000€ son, a priori, más baratos que mantener a un bebé, y 6.857 veces menos que un Cristiano Ronaldo, así que tampoco será para tanto, si esto puede ayudar a las generaciones futuras, base del desarrollo del país.

Sólo puedo añadir, con referencia a la foto, que estando el ambiente de la prostitución como está...¡casi que mejor autocomplacerse!

** La foto de la izquierda corresponde a una conocida prostituta de La Boqueria, en Barcelona. El de la derecha, Manolo Lama, comentarista deportivo, hablando sobre la campaña de educación sexual llevada a cabo en Extremadura.

viernes, 6 de noviembre de 2009

Esto sí es televisión de la buena...



Esta increible visión ha inspirado a mi romántico yo, el más romántico, el más analmente bonito. Espero que fluya por vuestros corazones, como lo haría un pedo en un tornado.

Ohh gran raja del culo,
que superas la adversidad
y alcanzas la claridad
proveniendo de lo oscuro.

Tú,
gran y en muchos casos peludamente habitada,
depresión que formas lo más íntimo de nuestro cuerpo,
y lo más llamativo del cuerpo de un mono.

Tú,
que eres capaz de provocar placer a los homosexuales
y que tan bien te insinuas en la figura de una fémina.

Tú,
de cuyo final hemana la savia del ser humano,
que te eriges como la columna vertebral del bullate,
que formas la insinuosa separación entre nalgas.

Tú,
simplemente tú.

Parecidos Razonables



Yo no sé a ustedes, pero a mí este señor cómico de profesión o intento de profesión, como comentó en El Diario de Patricia hace unos días y del que no recuerdo su nombre, me recuerda, pero con pelo, al gran Dani de Vito...

Relaciones y Empresas


Bueno pues…sí, estoy de nuevo por estos recónditos lugares más profundos que un agujero negro, y quizás con más basura que éstos, para deleitaros con mi prosa profunda y rebosante de estilo, malo, pero estilo al fin y al cabo.

¿Para qué? Os preguntareis. Pues bien, he estado estudiando y claro, cuando estudias las ideas fluyen, las musarañas de la cabeza alcanzan el tamaño de una ballena azul y me da por escribir, por liberar mis melancolías al mundo exterior, a mis dos lectores. Sí, me estaba contando a mí mismo, pero al fin y al cabo soy un lector más y eso es lo que cuenta.

Pues bien, resulta curioso cómo una relación sentimental puede llegar a estar muy paralelamente relacionada con una empresa y/o con partes de éstas. Y más curioso aún, ¿Por qué Mc Donald tiene unas papas buenísimas y Burguer King lo que tiene bueno son las hamburguesas? ¿Nadie se ha dado cuenta de que lo que realmente funcionaría sería una fusión de éstas dos? No sé, un Mc Burguer, un Donald King,…

Pero bueno, dejando de lado este interesante y poco investigado asunto, centrémonos en “Las Relaciones y la Dirección de Empresas”. Resulta, cuanto menos curioso, el hecho de que una relación es como una empresa, y me explico:

- Una relación comienza por la decisión de uno o más futuros gerentes que deciden crearla. Después de mucho meditarlo, o tras una noche loca de juerga, dicen “¡Deberíamos crear una relación!” Y claro, con el climax de la noche, todos aceptan.
- Llega un momento que será crucial en el futuro, hay que establecer una misión de futuro, es decir, una jamelga a la que conquistar, y unos objetivos a seguir mediante unos programas y planes cuanto más simples y realistas mejor.
- Siempre estará el guaperas del grupo que querrá montar una gran franquicia con un pibón de metro ochenta con dos grandes…sedes centrales que llamen la atención del grupo, pero claro, no todos se creen capaces de formar tal organización.
- Pueden suceder dos cosas, el/los guapera/s se disgregan del grupo inicial, introduciéndose en el mundo empresarial por su cuenta, y ahí es donde nace “Booble”.
- El resto del grupo, siguiendo unos objetivos algo más realistas o limitados deciden ir a por la amiga simpática del pibón. Rápidamente, y gracias a una pequeña inversión, esto es, una copita de Bayleys, estos señores se montan a la empresa. Una empresa modesta, pero asequible a todos los integrantes del grupo, por lo que, en principio, todos están contentos.
- Los gerentes o creadores de la organización establecen unos objetivos, repartiéndose unas tareas y/o turnándose para que los fines de la empresa se vean culminados con éxito.
- Si todo va bien, la empresa estará profundamente introducida en el mercado laboral en poco tiempo, pero puede darse el caso de que surjan conflictos de objetivos. No a todos los integrantes les pueden parecer bien los objetivos fijados o las tareas que le ha sido encomendada a cada uno.
- Es aquí cuando hay que elevar a uno de ellos a la categoría de líder. Éste deberá mediar mediante sus capacidades persuasivas y autoritarias para resolver los conflictos y que todos estén lo más contentos, o menos molestos, con las decisiones tomadas.
- Resolver problemas de ésta índole no es fácil, y menos cuando intervienen la adrenalina y las hormonas, pero un buen líder sabrá lidiar con ello y llevar las disputas a buen puerto. No siempre es así, pero muchas veces podría ser evitado si se lleva a cabo un proceso de planificación, es decir, antes de proceder a la incursión, a cada uno se le dice lo que debe hacer, para prevenir posibles desavenencias futuras.
- Una vez solucionados los conflictos, establecido un líder que sea capaz de controlar y delegar en otros cuando él no sea partícipe presencial del acto empresarial en sí, hay que estudiar una estrategia a seguir. Puede que sólo se quiera una organización esporádica para ganar algo de dinero o cuota de mercado o que se decida establecer la empresa creada con el afán de mejorar las capacidades del grupo y poder, en un futuro no muy lejano, dedicarse profesionalmente al mundo de los negocios.
- Establecido todo esto, es necesario analizar las estrategias, para saber dónde la empresa presenta ventajas y desventajas competitivas, al mismo tiempo que se estudian posibles cambios futuros de la susodicha empresa. Esto viene a ser, si la mujer estudiada presenta dos buenas razones o por su parte presenta otros aspectos a resaltar, y si estos aspectos pueden sufrir cambios en el futuro. Esto es el análisis DAFO, de las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades.
- Y llegamos al momento clave, el momento en el que la UEN toma un camino u otro, el momento en el que podemos crear un producto estrella o, por otro lado, crear un producto perro. Si nuestras inversiones en Bayleys provocan un crecimiento de las cualidades de la empresa, ésta pasará a convertirse en líder, y cuando el mercado madure pasará a ser un producto vaca, que generará beneficios constantes a los integrantes del grupo. Si, en cambio, nuestras inversiones fracasan, este producto interrogante pasará en cuestión de poco tiempo a convertirse en un producto perro, habrá que buscar otra “empresa” en la que “invertir”.


Y bueno, esto es, a “grosso modo” el lazo de unión, casi poético y algo incoherente, entre la relación sentimental con una mujer y uno o varias personas y la Dirección de Empresas, una bonita y amena asignatura que casi no se parece a otras como Organzación de Empresas o Economía de la Empresa, vamos, nada que ver… Eso sí, no quiten una y pongan idiomas, que es mejor tener tres asignaturas iguales que poder comunicarnos en un futuro con alguien de fuera de nuestro barrio, porque…¿Qué empresa te va a pedir saber un idioma que no sea el español chapurriao? ¡A ellos les basta con que conozcas la esencia de las empresas y que la sigas estudiando hasta la saciedad, que con eso ya está todo solucionado!

Parece que se alargó la cuestión, así que me despido, que tengo que estudiar algo sobre especulación y regalos, que parece que se lleva ahora… ¿Habrá llegado a Icod la moda? ¿O ya habrá pasado? En fin, algún día lo sabremos.